Controlling und Leistungsmessung

Der Einkauf repräsentiert meist einen großen, wenn nicht den größten singulären Kostenblock im Unternehmen. Die Verfolgung von Einkaufsleistung gestaltet sich schwierig – schließlich ist sie überlagert von Commodity-/und Marktschwankungen, Währungsverschiebungen, Mengen-/ Bestandsentwicklungen, Spezifikations-/Produktänderungen – um nur einige zu nennen. Andere Werttreiber, wie Risiko Innovationsbereitschaft, Qualität und Versorgung dürfen dabei nicht aus den Augen verloren werden. Standardlösungen gibt nicht. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Konzepte und Routinen für eine wirksame Steuerung des Einkaufs: wertorientiert, vorwärtsgerichtet und handlungsleitend.

Einkaufscontrolling und Performance Management

Die Messung der Einkaufsleistung und das Wiederfinden der Fortschritte in der Ergebnisrechnung (P+L) gehört zu den größten Herausforderungen. Wir bieten Ihnen Lösungen, die notwendige Differenzierung und pragmatische Vereinfachung balancieren. So können Sie mit überschaubarem Aufwand Schlüsseleffekte wie Einkaufserfolg, Währungsverschiebungen, Rohstoffpreisentwicklungen, Volumen und Mix transparent machen und nicht nur die Glaubwürdigkeit Ihrer Einkaufserfolge, sondern auch das Verständnis für die Auswirkung von Marktgegebenheiten steigern. Wir entwickeln mit Ihnen Kennzahlen-Cockpits zur umfassenden Leistungssteigerung.

Vorhersagende Prognose

Wir können die Zukunft nicht vorhersagen, aber wir können ihnen dabei helfen, mit maßgeschneiderten Modellrechnungen und Marktpreis-Simulationswerkzeugen und mit zugänglicher Information (Marktpreisindizes) ein nachvollziehbares und vorwärts gerichtetes Controlling zu etablieren.

Finanzinstrumente für den Einkauf

Fundierte Instrumente zur Entscheidungsfindung komplexer und zukunftsgerichteter Vorhaben sind unerlässlich. Nach mehr als 20 Jahren Markterfahrung hat sich unser Lösungsportfolio durch viele erfolgreiche Anwendungen auf unterschiedliche Problemstellungen erweitert. Ob Amortisationsrechnung, MoB- (Make or Buy), TCO- (Total Cost of Ownership), Verlagerungs- oder Komplexitäts-Betrachtungen – wir haben das nötige Know-how und die passenden Modellrechnungen.

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Organisationsentwicklung
Controlling und Leistungsmessung
Lernen
Kommunikation
Indirect Spend Management

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