Strategieentwicklung

Strategieentwicklung ist das Navigationssystem des Einkaufs. Je anspruchsvoller und vielfältiger die Ziele, umso wichtiger wird eine intelligente Navigation. Wir verfügen über erprobte Prozesse und eine Reihe qualifizierter Instrumente und Hilfsmittel, um Ihnen das Aufspüren von Werthebeln und die Wegbeschreibung zur Umsetzung zu erleichtern. Darüber hinaus kümmern wir uns auch um die überzeugende Darstellung der Strategien nach außen. Kommunikationskonzepte und ansprechende Präsentationsdokumente gehören zu unserem Leistungsumfang.

Der Strategie Navigator

Ein umfassendes Instrumentarium zur Materialgruppen-Strategieentwicklung auf hohem Niveau. Unter Anleitung erfahrener Einkaufsstrategen werden Sie zu überzeugenden, belastbaren und kommunizierbaren Ergebnissen geführt.

Concerted Supplier Campaign

Ein effizienter und integrierter Prozess versetzt Sie in die Lage die Mehrzahl Ihrer Lieferanten in kurzer Zeit mit anspruchsvoller Zielsetzung zu erreichen. Die Verhandlungsführer und die zentralen strategischen Botschaften werden in einem mehrwöchigen Prozess von unseren erfahrenen und verhandlungserprobten Experten mit Ihren Teams vorbereitet. Die gezielte Faktenanalyse spielt dabei neben taktischer Vorbereitung die Hauptrolle.

Complexity Mastering

Komplexität und Vielfalt in Spezifikationen, Lieferanten und Abläufen kann zum erheblichen Kostentreiber werden. Wir helfen Ihnen, diese, gewöhnlich schwer zu greifenden Effekte, bewertbar und beherrschbar zu machen.

Synchronized Agenda Einkauf/Forschung & Entwicklung

Oft wird die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und technischen Ressourcen (F+E, Engineering, Versuch, etc.) zum erfolgskritischen Faktor. Vor allem wenn die klassischen Einkaufsstellhebel ausgereizt sind, wird die gemeinsame Arbeit* an technischen Hebeln wie Value Engineering, Re-Design oder Design2Cost unverzichtbar. Wir verfügen nicht nur über ein Instrumentarium, sondern auch über die technische Qualifikation, dieses Feld ganzheitlich abzudecken und die Einkaufsagenda mit der technischen Agenda zu synchronisieren.

* – auch unter Einbeziehung der Lieferanten –

Diagnostik
Strategieentwicklung
Purchasing Intelligence
Organisationsentwicklung
Controlling und Leistungsmessung
Lernen
Kommunikation
Indirect Spend Management

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